國產(chǎn)氣缸真的無法給進口的比嗎？真的就那么差勁嗎？如今國企業(yè)確實存在很多問題不論在那個行業(yè)，當然造成這一問題的并不是我們的智力不行我們的技術不行而是文化差異造成的，眾所周知德國人以嚴謹著稱，他們在工作習慣注重試驗和理論的結合，哪怕是平凡的工作都盡職盡責認真做到。而中國人走后門拉關系，忙著升官發(fā)財，不認真工作，馬馬虎虎，沒有進取心。國內(nèi)氣缸生產(chǎn)廠家的領導說“等到什么時候企業(yè)變成我自己的了，我就重視技術和產(chǎn)品質(zhì)量”。技術可以模仿，但是一個民族的品質(zhì)和非智力因素是模仿不了的。

有個工廠89年引進國外產(chǎn)品和技術，但是直到2003年產(chǎn)量才達到10萬件，即小規(guī)模經(jīng)濟。其中這15年是吸收消化人家產(chǎn)品技術的時間,這15年這個公司的研究所技術人員換了好幾茬子。2003年研究所就一兩個人對以前引進的產(chǎn)品技術精通。這些年國外的技術飛速發(fā)展，面向市場的產(chǎn)品品種和系列上萬。然后這個年銷售額上億的企業(yè)終于被外企收購了，據(jù)說收購時的凈資產(chǎn)78萬人民幣，讓外國撿了個便宜。白白損失了多少機會成本和時間成本，這就是國有企業(yè)。

也不能說政府賣國，起碼賣了減輕政府財政負擔，間接減少了納稅人的負擔，新企業(yè)納稅增加，有利地方經(jīng)濟。這些企業(yè)就是因為走后門的人太多，到后面干活的人少，吃閑飯的人多，不得不被收購。

如今面對如此嚴峻的形式，確實很難，氣缸廠家該何去何從，我覺得大家心里應該有一面鏡子，專注品質(zhì)，研發(fā)和發(fā)揚生產(chǎn)中小企業(yè)的特有的優(yōu)勢。隨著近幾年人們的醒悟，將強改革，學習國外的管理經(jīng)驗有一大批中小型氣缸企業(yè)突破自我?guī)ьI我國產(chǎn)品牌崛起。